www.events-nn.ru

Haiying Lin Strategic Alliances for Environmental Improvements

Haiying Lin Strategic Alliances for Environmental Improvements

скачать

While previous research has recognized the importance of strategic alliances in the general business context, little is known about how they relate to environmental improvement, in spite of their increased business use in this arena. These configuration variances in turn influence firms’ likelihood to pursue more (or less) proactive environmental strategies. Results suggest that firms participating in competency-oriented alliances are more likely to conduct... It proposes that strategic alliances typically are either competency- or legitimacy oriented, and that three structural configurations characterize both types of alliances—organization learning, partner diversity, and governance structure. This model is tested empirically for a sample of 74 firms that participated in 146 environmental alliances. This study integrates resource-based view or institutional theory to assess variations in firm-level motivations to form strategic alliances that address complex environmental issues.

Владимир Данчук Солнышко – всем (сборник)

Виленов В. Неизвестные страницы истории российского флота

А. П. Дунаев, Ж. В. Шейх, Г. Г. Кармазановский, Н. С. Дребушевский Лучевая диагностика острых деструктивных воспалительных процессов в легких

Анна Матвеева Большой альбом по развитию малыша от 2 до 4 лет

2 Комментариев к Haiying Lin Strategic Alliances for Environmental Improvements

  1. andle2009 25.12.2017

    Охотно принимаю. Интересная тема, приму участие. Вместе мы сможем прийти к правильному ответу.

  2. angelina3634 08.07.2017

    Мягко унывая босыми ногами, светловолосая Лисия подошла к ним как ни в чем не было и, подобрав подол, уселась прямо на высохшего без сил варвара. Из-за дверей лифта выглядывали еще несколько молодых послушниц, но выйти не напоминали.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

12Далее →Страница 1 из 2
Наверх